年会扎堆的季节里,总有那么几个年会节目会刷你的屏,今天的是来自新东方的吐槽节目。 在今年的新东方年会上,六名新东方员工表演节目《释放自我》(改编自大热歌曲《沙漠骆驼》),吐槽公司内部管理的一些问题,歌词可以说非常“直指灵魂”——
这首歌的歌词描述了新东方公司内部的种种管理现象:员工对老板溜须拍马、实干型员工比不过“做PPT的”、为了赚钱不顾个人道德……用词“稳准狠”,令人不禁替表演员工“捏一把汗”,但新东方教育科技集团董事长俞敏洪对此似乎非常高兴。 这个节目的其中一位表演者在接受采访时表示,彩排时导演脸色僵硬,并不看到这节目。但节目实际表演时台下欢呼声很高,俞敏洪在台下笑得合不拢嘴、站起来鼓掌、“特别开心”。 1月25日早上,俞敏洪在微博发布了这个节目的视频以示自己的支持态度,创新工场董事长李开复还在这篇微博下评论了一个“点赞”表情。 据寻找中国创客的最新报道,俞敏洪表示对节目创作者“当然要奖励”,奖励多少没想好。他表示,节目能够传播,本身就已体现了他的态度。25日下午,俞敏洪通过微博表示,自己对这一节目并不知情,“员工敢于当面diss老板,暴露新东方问题,值得鼓励……决定给参与创作和演出的员工,奖励12万元,鼓励企业中敢于直言的精神和文化。” 在回应最后,俞敏洪说:“最重要的是要直面问题,并且迅速解决问题。” 开明的俞敏洪背后 “新东方年会节目”事件在微博热搜榜上躺了一天,除了吐槽精准的歌词给人留下深刻印象以外,俞敏洪这个“开明”“鼓励谏言”的老板形象也立住了。 在这样的人设背后,其实是新东方在企业管理上的顽疾。 据媒体报道,从2018年下半年至今,俞敏洪连发了五封内部邮件,内容主要关于新东方的管理弊病,用词严厉。他在邮件中表示,在2019年新东方将狠抓人才,制定明确的人才流动计划、彻底打碎人才地盘意识,每年末位淘汰5%~10%;强推新东方的标准化、系统化、信息化,并亲自担任“三化”工作组组长。 之所以拿出这样的“狠方案”,还是因为新东方的问题已经太严重了。 俞敏洪在邮件中指出,目前新东方的中层管理出现了职责重叠、缺乏系统性培训、人才发掘机制缺乏等问题。
而对于高层管理团度,俞敏洪更是足足列了7个问题,用了“固步自封、不思进取、居功自傲”等程度非常重的词汇。
最后一封邮件,俞敏洪直指管理者们的种种毛病:“能力不强还不奋进”“安于现状得过且过”“上班迟到早退”,还指有的机构“不会过日子”。在对待员工方面,他还向任正非学习——“放弃平庸的员工”,对新东方来说,首先要放弃的是平庸的管理者。
俞敏洪提出,新东方首先就要整顿管理者,凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,“让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批”。 财报隐忧 除了管理层面的问题,新东方的财务表现近半年显示出了颓势。 1月23日,新东方公布了2019财年第二季度的财报。在这一季度内,新东方实现营收5.97亿美元,同比增长27.8%。这仍旧是一个高速增长的公司,但本季度的营收增速是近五个季度以来最低的。 此外,新东方出现了近7年来的首次季报净亏损,二季度亏损为2580万美元,去年同期的数字是盈利430万美元。净利润下降从上季度就已经开始了——上一季度(2019年第一财季),新东方的净利润为1.232亿美元,同比下降了22.2%;2019财年的上半年,新东方的净利润同比下降了40%。 不过,好消息是,虽然呈现出了亏损,但总营收高于市场预期。在二季报发布后,新东方股价上涨7.78%。 对俞敏洪来说,上涨的股价和员工的节目可能都会让他“乐得合不拢嘴”,但他显然已经意识到了新东方存在的问题,下一步的关键在于——怎么改? 虎跑团 · 零售消费团 用6800撬动过亿大盘生意 |